5月18日、会社は4階会議室で中高層管理者会議を開催した

会議では、社長は今年の情勢と会社が直面している一連の困難と出席者に基づいて率直に意見を交換した。

社長は、今年に入ってから国際と国内のデフレの影響を受けて、我が社の業務は大幅に遭遇し、特に主要業務は前年同期と明らかに減少したと指摘した。このような状況に対して、会社は一部の業務と人員配置の調整を行い、各部門が積極的に協力してできるだけ早く実行することを望んでいる。

社長は、現在の私たちの第一の任務は重要部門の重要な職場と重要な人員の見張り率を確保し、冗長な人員に再分配したり、給料を下げたりして留任したりすることだと強調した。このようにするのも仕方がないので、各部門は行政部門が発行する予定の各部門の人員配置に基づいて、各部門の冗長人員の再分配や昇給のための留任作業に真剣に対応しなければならない。自動退職者の後始末には、従業員の満足、部門の満足、会社の満足を実現する必要があります。

会社の次のステップについて、技術部門は新製品の発売作業と前期の調査分析を加速し、販売部門に積極的に協力して既存市場を強固にし、新しい販売ルートを開拓しなければならない、販売センターは直ちに当月の販売報告書を真剣に分析し、原因と解決策を探し出し、当日の出来事は当日終了しなければならない。生産センターは在庫製造と人員配置を重点的に圧縮し、現在の資金と労働コストの圧力を緩和しなければならない。

会議では、各部門の主管者がそれぞれ現在の状況と処理方法を通報し、今回の会議は円満にその目標を達成した。