26日午前、会社は2022年度の会社業務配置会議を開催した。会社の各部門の責任者は会議を立ち上げ、関連する仕事の手配計画を立てた。

今年の国内と現在の国際情勢に対して、会社の社長は2022年の仕事の重点は安定を保ち、ルートを増やし、流れを強く抑えることだと提案した。ここ2年来の会社の全体的な業績分析によると、2022年の仕事の重点は安定を保つことに重点を置いて、つまり不要な製品の投入経費を圧縮して、余分な行政管理部門を撤退して、積極的に販売ルートと販売方式を増加して、内部は厳格にコストコントロールの一環を実施します。

社長は、今年の会社の販売目標は2021年の成長率を維持することを確保しており、これは各部門、特に販売部門にとってプレッシャーが小さくないと指摘した。これにより、会社の販売部門は自分で実行可能な販売案と販売段階別タスク計画を提出し、いつでも実行を監督しなければならない。同時に、営業担当者に対する業務指導と訓練を強化し、2四半期連続で既定の目標を達成できない場合は、転職または退職勧告を実施しなければならない。

社長は、内部コスト制御の面では、会社の既存のコスト制御プロセスを厳格に実行し、既定のコスト目標を超えた部門と職場に対して厳格に処罰を実施しなければならないと強調した。現在の環境に対して、我が社は上下心を一つにしてこそ、現在の大きな環境の下で私たちの既定の目標を達成することができる。

会議では、各部門は会社の総計画に基づいてそれぞれの部門に対して比較的完備した実施計画を行った。