11月3日、本社会議室で会社の年度部門報告工作会議が開催された。

今回の会議には、生産、販売、品質管理、研究開発などの各部門が責任を持って参加した。

会議では、社長が第3四半期の会社の実際の経営状況と問題点をまとめた。総経理によると、今年は弊社が疫病に直面して3年目であり、販売実績は前年よりほぼ横ばいである。会社の製品チェーンは老朽化したジレンマを浮き彫りにし、新製品は量が上がらず、販路が開けないジレンマに直面している。各部門は問題点を真剣に総括し、年末までに必ず思想を統一し、方向を統一し、2023年の各方面に質的な飛躍を目指すべきである。

会社の販売総監は会議で、今年の当社の販売状況は楽観的ではなく、各指標は年初に下された目標までまだ距離があり、主に大環境と会社の製品チェーンに存在する問題のためだと指摘した。しかし、私たちは決して座して死を待つことはできません。販売部門は既存の顧客を維持した上で、新しい販売チャンネルの拡大に努力し、新製品の宣伝にも力を入れなければなりません。第3四半期現在、同社の販売実績は前月比17.4%減少し、前年同期比8.9%減少した。これらのデータはすべて私たち従業員一人一人に非常に重視されるべきです。

品質管理センターのマネージャーは、同社の3大シリーズ20製品以上の防爆新証の交換作業の進展状況と今回の3 Cレビューで明らかになった一部製品の問題点をまとめた。彼は、新製品は絶えず最適化と改善を行っているため、存在する品質問題もさらに際立っており、品質管理センターは平時の生産過程で製品の監視力を強化しなければならず、同時に成熟した製品の品質管理も怠ってはならないと強調した。

生産・研究開発部門の責任者も会議で詳細な分析をまとめた。会議で、社長は次のステップと来年の会社の仕事の重点を重点的に強調し、同時に次のステップは会社の防爆エアコン（周波数変換と60 HZ対外貿易型）と防爆バック映像システムの販売方案に重点配置を行い、来年は必ずこの2種類と新しい製品に力を入れなければならないと強調した。同時に、会社の成熟した製品（防爆配電箱防爆制御箱防爆ファンLED防爆灯具防爆管部品など）をさらに強固にし、発展させ、成熟を保ち、新製品を促進し、各方面の進歩から疫病が会社にもたらした販売影響を相殺しなければならない。

会議が終わると、会社の行政センターは今回の会議の内容を冊子にまとめて各職場に配布する。